König Des Klopapiers

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König Des Klopapiers – Pandemien und Kriege haben die Tissue-Industrie stark beeinträchtigt. Trotz allem bleibt Martin Krengel, das Familienoberhaupt des Markenherstellers Wepa, ruhig und erfindet sich in seinen letzten Jahren neu.

Martin Krengel hatte einst ernsthaft daran gedacht, als Fußballtorwart Profi zu werden. Wenn man ihn jetzt betrachtet, kann man sich den Wepa-Vorsitzenden leicht als einen jungen Mann vorstellen, der gegenüber seinen Untergebenen Selbstvertrauen und Sicherheit ausstrahlt. Das Einzige, was ihm fehlt, ist der verrückte Egoismus, den viele der anderen Torleuts haben, oder er ist sehr gut darin, ihn zu verbergen.

Er beweist Spielverständnis, wenn er mit einer Stimme spricht, die Vertrauen erweckt und gleichzeitig unmissverständlich klar über das Geschehen im Geschäft bleibt. Als Fußballprofi hat er es vielleicht nicht geschafft, aber er hat sich zu einem der einflussreichsten Experten auf dem Gebiet der Hygienepapiere entwickelt. Er beherrscht die großen und kleinen Rollen des Spiels nahezu konkurrenzlos.

König der Kosmetiktücher“

Der Sauerländer, Jahrgang 1957, arbeitete die letzten 37 Jahre in der Arnsberger Firmenzentrale der Westfälischen Papierfabrik (Wepa), im Wesentlichen zwischen den Pfosten. Nachdem er 1990 in die Geschäftsführung des Unternehmens eingetreten war, beförderte ihn seine Familie 2001 zum Vorstandsvorsitzenden und Geschäftsführer. Seitdem hat sich das Familienunternehmen zum größten deutschen Tissue-Hersteller und zum drittgrößten in ganz Europa entwickelt.

Krengel arbeitet seit 1985 im Familienunternehmen, als er einstieg, um seinem Vater zu helfen. Das gilt für ihn in mehrfacher Hinsicht; Spätestens 2022 wird Krengel voraussichtlich das Kommando über die Hochseeflotte übernommen haben. Schnell steigende Kosten gingen mit unvorhersehbaren Spitzen und Tiefpunkten einher, die durch Lieferschwierigkeiten und Corona verursacht wurden.

Manchmal ging es so weit, dass Geräte offline genommen werden mussten. Der Sturm kam genau zum richtigen Zeitpunkt: Er fiel mit dem Kriegsausbruch in der Ukraine und dem darauffolgenden Anstieg der Inflation zusammen. Krengel sagte gegenüber der LZ: „Wir werden der Welle immer hinterherlaufen.“ Mit den Worten eines Kapitäns: „Wepa blieb standhaft, um die Bugwells zu überqueren“, was nicht nur für die Mission, sondern auch für sein eigenes Selbstvertrauen von entscheidender Bedeutung war.

Die Geschichte von Wepas und damit auch der Krengels war lange Zeit ein Erfolg. Das Wachstum der deutschen Discounter seit den 1990er Jahren kam den Herstellern bekannter Marken zugute. Mittlerweile verfügt das Unternehmen über fünf Fabriken in Deutschland und dreizehn in ganz Europa. Der Beginn der Corona-Pandemie war zumindest in der öffentlichen Wahrnehmung der Höhepunkt.

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Die Medien nannten Martin Krengel den „König des Toilettenpapiers“. Als entscheidender Anbieter eines Produkts, das ab Frühjahr 2020 zu einer kulturellen Ikone werden wird. Wepa bekam wegen Corona viel Presse. Und ich war mehr als einmal in der Bredouille. Laut Krengel sind die Herausforderungen, mit denen er in den letzten drei Jahren konfrontiert war, anders als alles, was er in seinen mehr als 30 Jahren im Unternehmen erlebt hat.

Seit Beginn der Pandemie ist nicht nur nichts mehr wie zuvor, sondern auch absolut nichts in der gesamten Gewebeproduktionskette. Alles, was sorgfältig vorbereitet und sorgfältig berechnet wurde, ist zu Ende. Laut Krengel war der Toilettenpapier-Hype „das Schlimmste“, was im Einzelhandel passieren konnte, da er dazu führte, dass in den normalerweise gut sortierten Läden trübe Leere herrschte. Die unkontrollierbare Volatilität der Rohstoffmärkte trieb die Toilettenpapierpreise in nie dagewesene Höhen.

Unerwünschter Rekordversuch

Was Corona mit sich brachte, war damals völlig unerwartet. Viele der Auswirkungen zeigen sich in den Vereinigten Staaten erst jetzt, sagt er. Effizienz und ein reibungsloser Betrieb sind im Tissue-Geschäft wichtiger als in vielen anderen Branchen.

Der Wert des Produkts ist zu gering, als dass es sich lohnen würde, es einzeln zu verkaufen. Oberflächlich betrachtet erscheint die Tissue-Industrie unkompliziert: Die mit der Herstellung von Toilettenpapier, Küchentüchern und Einstecktüchern verbundenen Hauptkosten sind Faser, Energie und Arbeit.

Allerdings kam es aufgrund unterbrochener Lieferketten zu einem Mangel an Zellen, während Mitarbeiterabgänge aufgrund von Corona und der Kriegsausbruch in der Ukraine die Energiekosten in die Höhe trieben. Infolgedessen stellte die Wepa SE einen neuen Umsatzrekord auf und erhöhte ihre Kosten und Spendenpreise, was für viele Dinge gut war, aber kaum für Jubel sorgte.

Verluste bis zu 1,6 Milliarden Euro. Fast 25 % Umsatzsteigerung trotz leicht sinkender Gewinnmarge. Krengel argumentiert, dass der Anstieg rein inflationärer Natur sei. Das Ergebnis hat sich überhaupt nicht verbessert; „Ganz im Gegenteil“, in der Tat. Aufgrund der branchenweiten Kostenexplosionen“ konnte Wepa ebenso wie seine Konkurrenten keine dauerhaften Preiserhöhungen durchsetzen.

Wepa befindet sich in einer der schwierigsten Phasen der Unternehmensgeschichte. Das ist selbst vom erfahrensten Manager eine Menge zu verlangen. Er muss sofort neue Rollen übernehmen, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens. Lange Zeit vermied Krengel es, öffentliche Bemerkungen zu machen.

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Kommerzielle Anfragen

Er wollte Orientierungspreise auf dem Markt, weil Preisdiskussionen so häufig (fast jede Woche) stattfanden. Obwohl es vereinzelte Berichte über unpopuläre Preistreiberei gab, zeigten LZ-Daten, dass sich dieser Druck nicht ausbreiten konnte. Deshalb drängt er immer noch auf sie und sagt Dinge wie: „Angesichts der derzeit hohen Volatilität brauchen wir kollektive Lösungen.“

Außergewöhnliche wirtschaftliche Herausforderungen wie die Energiekrise, die Coronavirus-Pandemie, Unterbrechungen der Lieferkette und die Inflation hätten zu einer Veränderung der Art und Weise der Zusammenarbeit von Unternehmen geführt. Mit ihm pflegt Wepa seit vielen Jahren ein „vertrauensvolles Verhältnis“, wie der Firmenchef gerne sagt. Diese Partnerschaft wird „offene Diskussionen“ beinhalten.

Und viele solcher Diskussionen haben in den letzten Jahren stattgefunden. Aber er sagte: „Ich persönlich finde, dass es heute mehr Verständnis füreinander gibt.“ Wenn Sie Krengel kennen, wissen Sie, dass er ein Diplomat ist.Das Problem kann nicht durch Regulierung allein gelöst werden. Diese sollten gemeinsam erarbeitet werden.“

Auch Unternehmen sollten die Politik weiterhin unterstützen. Die Insolvenz von Hakle zeigt, was noch passieren könnte.Der Anwalt forderte kurz vor Ende der Ferienzeit öffentlich weitere Verbesserungen der Energiepreisobergrenze.

Inmitten des Chaos wird ihm klar, dass die letzten Jahre auch sein eigenes Team von rund 4.000 Mitarbeitern überfordert haben. „Liebe und nette Worte allein reichen nicht aus“, sagte Krengel, der Vorsitzende des Tarifausschusses der Branchengruppe „Papierindustrie“. Berichten zufolge hätten die Parteien in einer kürzlichen Verhandlungsrunde „eine gute Tarifvereinbarung in dieser äußerst schwierigen Situation“ erzielt.

Arbeitnehmer erhalten in 24 Monatsraten insgesamt 3.000 Euro steuer- und sozialversicherungsfrei. Es wurde vereinbart, dass die Auszubildenden jeweils 1.200 Euro erhalten, um die steigenden Lebenshaltungskosten der Verbraucher auszugleichen.

Zusätzlich wurden die Gebühren ab dem 1. Januar 2023 um einen festen Betrag von 150 Euro brutto und ab dem 1. April 2024 um weitere 50 Euro brutto erhöht. Dies wäre ein deutliches Zeichen des Respekts: Gemeinsam mit unseren Mitarbeitern haben wir haben sich verpflichtet, den anhaltenden wirtschaftlichen Abschwung mit größtmöglicher Kraft zu überwinden.

Neben seiner Krisen- und Führungsrolle spielt Krengel von Beginn an eine zentrale Rolle. Als Inhaber eines Familienunternehmens ist es seine Pflicht, das Vertrauen aufrechtzuerhalten, das ihm seine Brüder und ihre Familien vor so vielen Jahren entgegengebracht haben. „Wir wollen auch in den kommenden Generationen ein Familienunternehmen bleiben“, sagte er.

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Wepa legt Wert auf eine „gute Balance zwischen Familienunternehmen und Professionalisierung“ über mehrere Generationen hinweg. Das heißt, ein gesundes Maß an externem Fachwissen und vertrauenswürdigen Familienmitgliedern in Führungspositionen.

Etwa im Alter von 60 Jahren gewinnt das Thema Nachfolge im Hause Krengel zunehmend an Bedeutung. Krengel vermutet, dass dies eine Quelle von „Spannungen“ innerhalb der Gruppe sein könnte. Deshalb bin ich erleichtert, dass wir sofort damit begonnen haben. Seine Brüder hatten ihn gebeten, seinen Sohn Andreas zu bitten, „seine Hütte in den Ring zu werfen“.

Geregelte Nachfolge

Andreas Krengel ist seit 2018 im Unternehmen, seit 2021 CEO und seit August 2022 Leiter der Bereiche Professional und New Business Areas. Wann genau der Wechsel stattfinden wird, will er allerdings nicht sagen. Er betonte, dass das Ziel des Nachfolgeprozesses nicht darin bestehe, sicherzustellen, dass seine Familie das Unternehmen weiterhin leiten würde, sondern vielmehr darin, dessen langfristige Rentabilität und die damit verbundenen unvermeidlichen Veränderungen sicherzustellen.

Bis zur Übergabe wird Wepa seine eigenen Ziele konsequent verfolgen; „Gerade im Sinne der Nachhaltigkeit wollen wir gemeinsam mit unseren Kunden Konzepte für den Endverbraucher entwickeln“, heißt es.Denn auch in den letzten Jahren von Martin Krengel entwickelt sich Wepa weiter und bleibt dabei seinen Gründungsprinzipien treu. Der Experte für Recyclingpapier stellte vor Kurzem das erste Papier aus ausrangierten Verpackungskartons vor.

Die Verfügbarkeit von Verpackungskarton ist eine direkte Folge des rasanten Aufstiegs des Online-Shoppings. Er fügt hinzu, dass die Verwendung einer Faser, die bereits mehrfach im Verpackungskreislauf verwendet wurde, für Wepa „ein weiterer technischer Fortschritt“ sei.

Durch die neue Aufbereitung alter Zeitungen werde sich deren „Fußabdruck nochmals deutlich verbessern“. Während sich die Konkurrenz aus dem Markt für Recyclingpapier zurückzieht, hat sich Ihr Unternehmen offen dieser Praxis verschrieben.

Dies ist wahrscheinlich auf die Tatsache zurückzuführen, dass dieser Schwerpunkt angesichts der erheblichen Kapitalinvestitionen, die für das Recycling von Papier erforderlich sind, und des Mangels an Zellulose-Ethanol beibehalten werden muss.Krengel hat in den letzten 37 Jahren in seinem Unternehmen, dem größten deutschen Hersteller von, viele Hüte getragen.

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