Laura Bornmann Alter – Es findet ein Wandel in der Art und Weise statt, wie über Führungskräfte gedacht wird. Wir haben mit Dr. Ludwig Veltmann , Vorstandsvorsitzender des MITTELSTANDSVERBUND, und HR-Influencerin Laura Bornmann gesprochen. Seit Oktober 2022 ist Laura Bornmann Geschäftsführerin von Startup Teens und GenZ Talents. Zuvor war sie Leiterin der Personalentwicklung bei REWE Dortmund.
Es liegt ihr am Herzen, jungen Menschen unternehmerische Fähigkeiten zu vermitteln. Sie und ihr Team vernetzen Unternehmen mit jungen Menschen und geben Ratschläge, wie sie ihre Attraktivität als Arbeitgeber für die Generation Z steigern können.
übernimmt die Geschäftsführung von Startup Teens
Der 31-Jährige verlässt Rewe Dortmund nach rund 11 Jahren. Sie nutzt ihr Fachwissen im Personalwesen und etabliert sich im gemeinnützigen Sektor.Laura Bornmann, eine prominente Persönlichkeit im Personalbereich, hat ihre Funktion als Leiterin der Personalentwicklung bei Rewe Dortmund niedergelegt. Stattdessen wird sie ab dem 1. Oktober gemeinsam mit Jenny Maertens das Tagesgeschäft von Startup Teens leiten.„Der Abschied fällt mir alles andere als leicht, denn das Unternehmen und insbesondere die Menschen dort sind zu einem wichtigen Teil meines Lebens geworden“, sagt Bornmann in einem Linkedin-Beitrag zu ihrem Abschied von Rewe Dortmund.
Über ein Jahrzehnt lang arbeitete Bornmann für die Lebensmittelkette. Sie begann 2012 als Vertriebs- und Qualitätsmanagerin des Unternehmens und stieg bis zur Assistentin des CEO und Leiterin des Vorstandsbüros des Unternehmens auf. Zuletzt überwachte sie das Wohlergehen von fast 18.000 Arbeitern.
Achten Sie auf die Generation Z
Bornmann hat sich jedoch für einen beruflichen Wechsel entschieden. Die Anstellung des 31-Jährigen bei Startup Teens begann im Mai desselben Jahres. Sie begann als Mentorin und ist seitdem dabei. Die Gruppe behauptet, Jugendlichen dabei zu helfen, sich als Individuen weiterzuentwickeln, indem sie ihnen wertvolle Lebenskompetenzen wie Unternehmertum und Computerprogrammierung beibringen. Mit Bornmann an der Spitze wird die Nachwuchs-Gemeinnützigkeit „GenZ Talents“ zur Personalberatung expandieren.
GenZ Talents ist eine Ressource, die Unternehmen dabei helfen soll, Mitglieder der Generation Z durch innovative Einstellungs-, Onboarding-, Management- und Intrapreneurship-Praktiken besser einzubinden und zu binden. Nichts Geringeres als „die Geschäftswelt zu verändern“ ist Bornmann und ihrem neuen neunköpfigen Team gut genug. Ein hohes Ziel. Der 31-Jährige ist jedoch davon überzeugt, dass man sich hohe Ziele setzen muss, um erfolgreich zu sein.
die ihre Tage damit verbringen, andere zu nörgeln und zu kritisieren
Laura Bornman gab eine vielversprechende Karriere in einem Unternehmen auf, um Geschäftsführerin für Teenager zu werden. Tatsächlich plant sie, genau das im Jahr 2023 zu tun. Der Begriff „HR-Influencer“ wurde verwendet, um Laura Bornmann zu beschreiben, die eine frühe Pionierin auf diesem Gebiet war. Sie entwickelte sich zu einer Marke, baute eine riesige Fangemeinde auf LinkedIn auf und wurde während ihrer Zeit als Leiterin der Personalentwicklung bei Rewe Dortmund, wo sie für die Anforderungen von rund 18.000 Mitarbeitern verantwortlich war, zu einer gefragten Rednerin in HR-Fragen.
Im Oktober vollzog sie im Alter von 31 Jahren einen Karrierewechsel und leitet nun zusammen mit Jenny Maertens das Tagesgeschäft der gemeinnützigen Gruppe Startup Teens.
Die „Tage zwischen den Jahren“: Wie füllt man sie?
Der frühe Tod meiner Mutter vor fünf Jahren hat dazu geführt, dass ich mich am Ende jedes Jahres etwas niedergeschlagen fühle. Aber ich bemühe mich, in dieser Zeit zu entspannen, Zeit mit meiner Familie zu verbringen und mit einer Haltung der Wertschätzung über das vergangene Jahr nachzudenken.
Ist es Arbeitszeit oder haben Sie eine digitale Entgiftung angekündigt?
Wie wir „Arbeit“ definieren, kann einen Einfluss haben. Die Linien zwischen ihnen scheinen mir verschwommen zu sein. Ich habe vor, Bücher und Artikel in Ruhe zu studieren und gleichzeitig über meine persönlichen und beruflichen Ziele für das kommende Jahr nachzudenken. Deshalb für alles, was in der Hektik des Alltags übersehen wird. Diese Intervalle sind notwendig, um Ihre kreativen Reserven wieder aufzuladen und den Grundstein für die Entstehung neuer Konzepte zu legen. Außerdem möchte ich weniger Zeit mit meinem Telefon verbringen.
Kannst du das spüren?
Unser Bedarf nimmt in Wirklichkeit zu. Der Kampf, junge Arbeitskräfte zu finden und zu halten, nimmt zu. Denn die Erfüllung dieser Anforderung ist der Grundstein für den zukünftigen Erfolg und dafür, die unvermeidlichen Stürme des Lebens mit minimalem Schaden oder Wachstum zu überstehen. Und für diese Frage haben wir Lösungen.
Was stimmt Sie optimistisch für 2023?
Einheit in der Gemeinschaft. Wir als Spezies haben in den letzten Jahren bewiesen, dass wir uns aufeinander verlassen und in Krisenzeiten vereint bleiben können.
im letzten Jahr in den sozialen Medien?
Tatjana Kiel, CEO von Klitschko Ventures und Leiterin der #WeAreAllUkrainians-Bewegung. Es ist inspirierend zu sehen, wie sie ihre Plattform nutzt, um sich für die Opfer des Konflikts in der Ukraine einzusetzen.
Die größten Kopfschmerzen des Jahres 2022?
Ich kann es nicht ertragen, wenn Leute sich beschweren und den ganzen Tag mit dem Finger zeigen, aber nichts tun, um ihr eigenes Leben zu verbessern. Die Bereitschaft der Menschen, sich zu engagieren und zu helfen, war noch nie so wichtig.Erzähl mir etwas, was du dieses Jahr entdeckt hast.
Vielen Dank. Ich wurde zum Beispiel an die Notwendigkeit erinnert Seien Sie mutig und probieren Sie etwas Neues aus, wenn wir bedeutende Veränderungen sehen wollen.
Worüber möchten Sie im Jahr 2019 Ihr Wissen erweitern?
Ich bin daran interessiert, mehr über innovative Konzepte und Technologien wie Metaverse, NFT, Blockchain usw. zu erfahren. Es ist üblich, die unmittelbaren Vorteile neuer Technologien zu übertreiben und gleichzeitig ihre langfristigen Auswirkungen zu unterschätzen. Meiner Meinung nach bieten sie eine bahnbrechende Chance, die Qualität unseres Lebens und am Arbeitsplatz zu verbessern. Wenn ich darf, würde ich gerne zu dieser Debatte beitragen.
Aktualisiertes Arbeitsziel
In weniger als 10 Jahren stieg Laura Bornmann von der Azubi-Stelle zur Leiterin der Personalentwicklung bei Rewe Dortmund auf. Der ehrgeizige, fleißige und zielstrebige 29-Jährige wurde schließlich Manager. Sie verkörpern Stärke, Freundlichkeit und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit
Über und über
Die Art, wie ich jetzt arbeite, unterscheidet sich stark von der Art und Weise, wie ich früher in Teams gearbeitet habe. Meine Arbeitstage sind keine Routine mehr. Da wir ein kleines, anpassungsfähiges Unternehmen sind, sind wir immer auf der Suche nach Feedback dazu, ob die von uns vorgeschlagenen Themen den Bedürfnissen unserer Verbraucher entsprechen oder nicht. Gleichzeitig bin ich für eine Vielzahl von Aktivitäten verantwortlich, darunter die Abwicklung von Verkäufen,
das Führen unzähliger Gespräche mit Geschäftsinhabern und Personaladministratoren, das Halten von Seminaren und Grundsatzreden sowie das Coaching von Führungskräften der C-Suite. Es gibt keine feste Routine, denn jeder Tag ist anders. Dies erhöht jedoch die Herausforderung und Neuheit des Jobs.
Laura Bornmann Alter : 31
Behalten Sie Ihren Fokus.
Mein persönliches Trello-Board und eine einfache Erinnerungs-App sind alles, was ich brauche, um den Überblick über meine To-Do-Liste zu behalten. Größere Aufgaben und Lerneinheiten werden ebenfalls eingeplant. Außerdem werden Erinnerungen daran wach, regelmäßig zu Mittag zu essen. Weil ich dazu neige, einen strengen Zeitplan von morgens bis abends einzuhalten.
Errungenschaften anerkennen
Früher habe ich viel mehr Wert auf Sicherheit gelegt als heute. Früher war ich ein Feigling, aber jetzt habe ich viel mehr Mut und Selbstvertrauen. Die Leute haben mich immer aus meiner Komfortzone gedrängt und mir mehr Anerkennung geschenkt, als ich verdient habe. Außerdem mangelte es mir nie an Gelegenheiten, meinen Wert zu zeigen. Allerdings habe ich immer noch mit Phasen des Selbstzweifels zu kämpfen. In Zeiten wie diesen hilft es mir, auf dem Papier über vergangene Erfolge nachzudenken. Auch der Austausch und das Erhalten von Feedback zu Ideen anderer ist von Vorteil.
Empathie am Ruder
Meine Karriere hat von dem Vorschlag profitiert, dass man mitfühlend sein und dennoch harte Entscheidungen treffen kann. Es ist in beiden Sinnen gleichzeitig. Das ist für mich sehr wichtig, weil mir immer beigebracht wurde, dass ich im Leben nie Erfolg haben würde, weil ich zu freundlich bin. Heutzutage sind meine sozialen Fähigkeiten meine größte Stärke.
Drück dich aus
Ich habe immer noch keine konkrete Social-Media-Strategie und blogge stattdessen nur über Dinge, die mich interessieren. Mein erster Beitrag auf Linkedin war ebenfalls etwas spontan; Ich habe darüber gesprochen, wie unfair es ist, davon auszugehen, dass Frauen nicht befördert werden können, weil sie schwanger sind. Dann verbreitete es sich wie ein Lauffeuer im Internet. Derzeit habe ich fast 75.000 Menschen, die mir folgen. Ich musste meine Nutzung sozialer Medien zunächst gegenüber einigen meiner alten Kollegen verteidigen.
Woher bekomme ich die Zeit? heißt es im Slogan. Auch ich muss mich an die Arbeit machen. Gerade im Personalwesen muss Social Media Management als oberstes Gebot angesehen werden, wenn es überhaupt ernst genommen werden soll. Weil Mitarbeiter ihre Vorgesetzten nachahmen wollen und weil der Ruf des Einzelnen zwangsläufig Auswirkungen auf den Ruf des Unternehmens hat. Ich habe keine Zweifel: nur
Einander lehren
Wenn Sie Informationen für sich behalten, kommen Sie nicht weiter. Mein umfangreiches Netzwerk ist ein wesentlicher Faktor für meine Erfolge. Dort weiß ich, dass ich immer eine gute Beratung bekommen kann. Wenn ich andererseits mein Fachwissen dort einbringe, lerne ich im Gegenzug immer etwas Neues. Letztendlich ist es am wichtigsten, dass wir als Menschen Werte teilen und danach streben, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Wir alle brauchen die Unterstützung und Ermutigung des anderen.
Über und über
Die Art, wie ich jetzt arbeite, unterscheidet sich stark von der Art und Weise, wie ich früher in Teams gearbeitet habe. Meine Arbeitstage sind keine Routine mehr. Da wir ein kleines, anpassungsfähiges Unternehmen sind, sind wir immer auf der Suche nach Feedback dazu, ob die von uns vorgeschlagenen Themen den Bedürfnissen unserer Verbraucher entsprechen oder nicht. Gleichzeitig bin ich für eine Vielzahl von Aktivitäten verantwortlich, darunter die Abwicklung von Verkäufen,
das Führen unzähliger Gespräche mit Geschäftsinhabern und Personaladministratoren, das Halten von Seminaren und Grundsatzreden sowie das Coaching von Führungskräften der C-Suite. Es gibt keine feste Routine, denn jeder Tag ist anders. Dies erhöht jedoch die Herausforderung und Neuheit des Jobs.
